각 담당부서는 매년 1분기에 전년도 추진 사항 및 실적을 바탕으로 당해 연도 중점 추진사항, 세부 추진계획 및 달성 목표를 설정하고, 2개월 단위로 추진 실적을 정리하여 법무실에 전달합니다. 법무실은 전달받은 실적과 계획 등을 취합, 정리하여 CEO에게 직접 ERM 추진 현황 및 계획을 보고합니다.

2022년부터는 담당부서별 과제 실무 담당자가 배정되어 정기/수시 미팅을 통해 과제 진행 상황과 미비점을 논의하고, 리스크 상황 변화에 보다 신속히 대처할 수 있도록 진행할 예정입니다.

SK바이오사이언스의 ERM 체계하에서 각 리스크별 담당부서는 일상적인 업무 수행 중 담당 업무에 내재된 리스크를 스스로 식별 및 방지하고, 전사 차원의 관리가 필요한 리스크는 ERM 중점관리과제로 편입시킴으로써 전사 차원의 리스크 관리 수준을 높이는 데 기여하고 있습니다.

당사의 법무실은 중점관리과제 관리 현황을 모니터링하고, 필요에 따라 지원 활동을 수행합니다. 또한, 장차 회사에 영향을 미칠 가능성이 있는 사회적 사건 발생 가능성 등을 관측하여 적시에 리스크에 경고·조치하는 역할을 수행합니다. 이와 동시에 법무실은 타 부서와 마찬가지로 ERM 중점관리과제 중 일부 과제를 수행하고, 담당 과제에 대한 리스크 관리 업무를 수행하고 있습니다.

SK바이오사이언스는 2022년 중점관리과제 관리체계를 개편하여 리스크 관리의 집중화와 전문화를 달성할 계획을 수립하였습니다. 이를 통해 당사는 ERM 운영을 고도화하여 보다 효율적으로 회사의 종합적인 리스크 관리 업무를 수행하고자 합니다.

SK바이오사이오사이언스는 재해·재난 등 비상 상황 발생 시 인체상해 사고, 재산손실 사고, 환경 사고 등 모든 사고로 인한 인적·물적·환경 피해를 최소화하기 위한 비상대응 계획을 수립하였습니다. 당사의 비상대응 계획은 신고, 비상대응 조직, 소집, 상황 전파, 방재 활동 및 사업 복구 등 위기에 신속하고 체계적으로 대처할 수 있도록 일련의 활동들을 포함하고 있습니다.

사내 비상대응 관리 규정에 의거하여 조직별 책임과 권한, 대응방침 등을 운영하고 있으며, 상황 등급에 따라 비상대책위원회 가동 여부가 결정됩니다. 당사는 사업장 내 비상 상황 발생 시 일원화된 지시 보고체계에 따른 대응을 실시하도록 사업연속성계획(BCP)을 설계하였으며, 관계사 및 대내외 이해관계자와의 커뮤니케이션 채널을 통해 피해를 최소화할 수 있도록 절차를 구축하였습니다. 또한, 발생 가능한 비상 상황을 가정하고 각 상황별 대응 시나리오를 구체화하였습니다.

SK바이오사이언스는 비상대응체계를 구축하고, 비상 대비 및 대응 절차를 수립함으로써 사업장 내 비상 상황 발생 시 즉각적인 대처를 통해 인적·물적·환경 피해 및 기업 이미지 훼손을 최소화하고 있습니다.

당사는 방재 시스템을 구축하여 24시간 현장 비상 상황을 모니터링하고 있으며, SHE(환경·안전·보건) 측면에서 발생 가능한 비상 상황을 예측하여 대응 시나리오를 작성하였습니다. 또한, 비상 상황을 유형화하고, 피해 범위와 확대 가능성을 고려하여 대응 등급을 구분하였으며, 업무 분장을 명시하여 현장 대응, 지원, 비상연락 등의 역할을 수행할 담당조직들을 배정하였습니다.

한편, 위기대응 역량을 확보하기 위해 SHE 담당부서의 지휘하에 사업장 합동 훈련을 분기 1회 이상 실시하여 전 구성원의 비상대응체계 인지도를 향상하고 있으며, 훈련을 통해 식별된 문제점에 대한 개선 방안을 수립하고 있습니다.

SK바이오사이언스는 항상 인간의 생명을 최우선 순위로 두고, 모든 위험을 사후가 아닌 사전에 관리하여 예방함으로써 피해를 최소화하기 위해 노력하고 있습니다.